怎么做好一份領導看得懂的財務報表？這是作為一位代理記賬的會計應該需要思考的，老板不是財務，所以你要做得他能看明白，能明白他賺了多少錢，用了多少錢等等一系列的財務問題，那么九地會計小編在這里教你幾招，讓你做的財務報表老板一個勁的說好好好。

　　首先要具有針對性看看領導是學什么專業的，學的是理工還是文科，對此我們闡述問題的方法就會大不相同，學理工科的人很講邏輯，說問題要講123，學文科的就你要具有描述性，把事情說清楚。領導的稟賦也不一樣，有的領導很聰明一說就懂，而且能舉一反三，那你就省了很多的事情，如果不是，就需要你看看領導在什么地方存在誤區。

　　會計科目通俗化

　　我們要善用資源，現金銀行存款就不用說了可以統稱為現金或者錢，應收賬款和其他應收款就是和銷售產品直接相關和間接相關的事，把這些科目都說成欠款，要把科目都翻譯成生活中的俗語，固定資產你把它說成買的什么設備這個領導很清楚，就是更加通俗了，改造這些科目讓它成為你和領導匯報的素材，這樣有助于領導理解。

　　業務活動歸類總結

　　有的企業的業務很復雜，憑證一個月就數十本，但是有許多是相似的，可以合并同類項，其實就是一類業務，可以把業務分類，可以把復雜的業務簡單化，不過看似簡單，平時是需要你做功課的，你要又把問題歸類化，規律化的能力，你要對企業的業務有一個簡單的了解，哪些是平時經常支出的費用，哪些是不經常發生的費用，每個月的料工費支出會有多少，這個月多了少了是因為什么，你的產品都賣了多少錢。

　　報表需要揭示風險

　　領導一看利潤表都會問，我這么多利潤，可是錢都去哪里了，這就需要你要把權責發生制和現金收付制進行轉換，利潤是從會計的視角來計算出來的，它帶有很多的規定性和主觀性，看看現金流量表的附表，盈利增長固然重要，但是真金白銀更重要。盈利只是紙上富貴，不是真金白銀。從盈利到經營現金流的轉換過程就是從紙上富貴到真金白銀的過程。

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