醫生集團的兩大形態

醫生集團進入中國大陸后，醫療界人士很快進行了新形式的探索，目前中國醫生集團主要呈現兩大形態：1、體制內醫生集團；2、體制外醫生集團。

醫生集團主要商業模式

1.醫生集團的多點執業模式

多點執業是目前大多數醫生集團的商業模式之一，以上海10家典型醫生集團樣本為例，有9家醫生集團目前執業點在2個或2個以上，且均組織醫生進行跨省域多點執業；北京的10家醫生集團樣本也均進行多點執業，個別醫生集團的執業點超過10個。

而且，對于初始成立的醫生集團，一般會選擇多點執業形式。

值得關注的是，以上海的10家醫生集團樣本為例，半數醫生集團在同城的執業點數量在2個及以上；和不同類型（高端私立醫院、普通私立醫院、公立醫院、診所等）的醫療機構合作以滿足不同層次的患者需求是重要原因之一。

2.醫生集團的技術幫扶及專科、學科共建模式

由于第一批醫生集團主要誕生于醫療資源比較發達的北上廣等地，醫生集團的創始人及合伙人多為大三甲醫院背景，因此除診療技術的輸出外，專科、學科共建也是一種發展模式，一些醫生集團與區域醫院簽訂學科、專科幫扶合作協議，幫助提升科室的學術、臨床技能水平及管理水平。

以上海壹博醫生集團為例，就與江西、遼寧等地的醫院建立專科共建合作協議，幫助合作醫院培訓醫生手術水平，并定期到合作醫院指導手術。

在國家推進分級診療制度建設的大背景下，醫生集團自發推進的分級診療醫聯體建設如星星之火正在燎原，在提高區域醫療技術水平和便捷區域患者就診的同時，一批醫生集團也獲得了生存和發展新機遇。

3.醫生集團創辦或托管運營醫療機構模式

此外，一些醫生集團開始創辦、運營管理一些實體醫療機構，包括醫院和連鎖診所等。在國家放開社會辦醫準入的大背景下，醫生集團創辦的一批實體醫療機構快速涌現。優勢在于醫生集團具有優質的醫生資源，劣勢主要在于運營管理、市場推廣的經驗不足。

醫生集團、共享醫療時代，如何籌建和運營管理醫生集團？平臺型醫院如何與醫生團隊合作？4月13-14日，由中國醫生集團聯盟（CMGA）指導，《看醫界》傳媒與沃醫婦產名醫集團聯合主辦，張強醫生集團、哈特瑞姆心臟醫生集團、北京京都兒童醫院、茗視光眼科等協辦的“2019中國醫生集團（北京）實戰訓練營暨第二屆全國醫交會（華北專場）”將在北京舉行。